孫中山先生曾說，人有三種，先知先覺、后知后覺、不知不覺，怕就怕的是后者，可一些經(jīng)銷商朋友，往往就扮演了一個(gè)不知不覺的角色，但事實(shí)上，我們更需要做前兩者?！?/span>

  知道自己是如何發(fā)家的?人貴有自知之明，人最怕的是看不清自己，因此，做一個(gè)有覺悟的經(jīng)銷商，首先要明白，自己是靠什么發(fā)家的，是機(jī)會(huì)，還是自己的能力，還是二者皆有，如果是機(jī)會(huì)型的，那就要明白，要從機(jī)會(huì)型向能力型轉(zhuǎn)變，要不斷地充電，開闊自己的眼界，以彌補(bǔ)自己的能力短板，尤其是文化層次不高的經(jīng)銷商，更要多參加一些廠家或者機(jī)構(gòu)組織的培訓(xùn)活動(dòng)，視野決定高度，心有多大舞臺(tái)就有多大，只有多學(xué)習(xí)，才能彌補(bǔ)自己的能力短板，才能讓自己保持清醒，而讓自己基業(yè)長青。

  明確自己的核心競爭力是什么?經(jīng)商如下棋，走一步，要看三步，因此，作為經(jīng)銷商要明白能夠支撐自己發(fā)展的因素有哪些?自己在未來能夠制勝對(duì)手的核心競爭力有哪些?是自己的網(wǎng)絡(luò)、人脈關(guān)系、規(guī)范化的管理、策劃能力，還是在廠家的光環(huán)下帶來的人氣、知名度、品牌力、執(zhí)行力等，自己在經(jīng)營中是主動(dòng)還是被動(dòng)等，經(jīng)銷商只有明白了自己的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)與威脅，才能揚(yáng)長避短，才能更好地參與市場的競爭。

  持續(xù)改善。人非圣賢，孰能無過。經(jīng)銷商在發(fā)展過程當(dāng)中，也會(huì)犯這樣或者那樣的錯(cuò)誤，但這并不可怕，可怕的是面對(duì)錯(cuò)誤，不知悔改，而一味地錯(cuò)下去，經(jīng)銷商要想保持創(chuàng)業(yè)的活力與動(dòng)力，就必須在發(fā)展當(dāng)中，持續(xù)地改善，甚至實(shí)施流程再造。通過不斷地革新，讓自己保持持久的激情與活力。

  總之，經(jīng)銷商要想做強(qiáng)做大，就一定要有覺悟，只有識(shí)時(shí)務(wù)，明大局，經(jīng)銷商才能與時(shí)俱進(jìn)，才能保持先進(jìn)性，才能讓自己在激烈的市場競爭中，與時(shí)俱進(jìn)，從而成為一個(gè)優(yōu)秀的經(jīng)銷商！